10月12日，2016年度全國經(jīng)理培訓(xùn)大會在廣州成功召開。本次大會邀請了多位知名講師為名匠的經(jīng)理們授課，集團(tuán)董事長溫浙濤，監(jiān)事長余靜湘，總裁李俊，副總裁湯義孝，副總裁劉俊，財務(wù)總監(jiān)呂文良，企劃總監(jiān)葉少華等均出席大會，整場大會由人力資源總監(jiān)柯張主持。
12日培訓(xùn)第一天，由英國格林威治大學(xué)總裁研修班客座教授金樹松老師擔(dān)任主講開展了《大歷史大管理》課程，為大家上了生動有趣的一課。金老師詳述了從古至今的歷史朝代發(fā)展演變，探尋事件淵源，通過墨家、儒家和法家多個學(xué)說分析歷史發(fā)展的客觀性與必然性，例舉了大量通俗易懂的現(xiàn)實依據(jù)，并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)管理來深度講解該如何做好一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
金樹松老師以古代君王統(tǒng)治方法比較現(xiàn)代企業(yè)獎懲制度的優(yōu)劣，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有好強(qiáng)上進(jìn)的精神，善于制定目標(biāo)，還要懂得重視、運用賢才，時常激勵員工，平衡不同職能之間的競爭與合作，從制度的約束上升到員工精神上的自我管理，才能保持團(tuán)隊良好運行，將企業(yè)效益最大化。
溫董表示，此次的課程角度非常新穎，能夠用歷史中的哲學(xué)給經(jīng)理們帶來啟發(fā)，懂得如何處理管理上的矛盾，提醒領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將目光放長遠(yuǎn)。名匠裝飾是廉潔的君子團(tuán)隊，秉承的君子文化是企業(yè)的“大文化”，在待客、工程上要講究誠信，而在開拓市場上也要學(xué)習(xí)墨家文化，有危機(jī)意識，勇于挑戰(zhàn)極限。
培訓(xùn)的第二天，由清華大學(xué)的總裁內(nèi)訓(xùn)班授課教授丘磐老師開講《企業(yè)管理創(chuàng)新與變革》課程。丘老師介紹了企業(yè)管理的誕生與發(fā)展趨勢，分析了層級化與扁平化組織結(jié)構(gòu)下企業(yè)管理模式的優(yōu)缺點。若是一個領(lǐng)導(dǎo)者想要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊走向成功，那么必須要了解自己團(tuán)隊成員的特點，使用最合適的管理框架，統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)定所需部門，并采用科學(xué)計算的方式來制定目標(biāo)，不斷創(chuàng)新完善。所有工作流程都應(yīng)當(dāng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣做不僅節(jié)省人力成本，還能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情，讓組織緊密和諧，提高員工工作效率，在更大的程度上避免集團(tuán)結(jié)構(gòu)組織冗長松散所帶來的資源浪費。
在這個過程中丘老師例舉了許多實際管理中組織結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生的問題，并對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析解答，臺下的經(jīng)理們豁然開朗。在最后還有經(jīng)理提問環(huán)節(jié)，丘老師對在講課內(nèi)容上及現(xiàn)實管理中抱有疑問的經(jīng)理提出的問題一一進(jìn)行了解答。
副總裁劉俊說，這堂新開的課程非常有意義，作為管理者，越是處于高層，要考慮的問題就更多更復(fù)雜，同時也越難看清組織下面存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)時常反觀，對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，利用結(jié)構(gòu)的變化適應(yīng)工作需求，挖掘員工的最大潛力，讓他們在名匠這個大團(tuán)隊中學(xué)有所長，長有所用。
風(fēng)雨24載中，名匠裝飾始終始終致力于別墅設(shè)計裝修，有著豐富的家裝設(shè)計與室內(nèi)裝修經(jīng)驗，名匠裝飾始終以設(shè)計為先導(dǎo)，以誠信為準(zhǔn)則，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)創(chuàng)品牌，兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)每一位業(yè)主，讓每位業(yè)主都擁有一個幸福、舒適的家。
微信小程序 
掃碼關(guān)注微信小程序
百度小程序 
點擊預(yù)約
400-808-6012
